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11月22日上午，集团颜允平副总经理率战略投资部赴广州尊龙凯时公司开展战略管理、国企改革和对标提升行动综合调研工作。公司领导班子、总经理助理，各部室主要负责人参加了本次调研。
会议上，公司孙伟董事长汇报了尊龙凯时公司在“十四五”战略规划、国企改革三年行动、对标提升等工作的推进情况、工作特点、主要措施及亮点工作。
在集团的指导下，公司充分激发主动性和积极性，深度对标国际国内优秀同行，积极推进改革措施，逐项攻克重点难点工作，阶段性成果显著：预计今年底可以顺利完成“十四五”开局之年的战略目标，国企改革和对标提升工作11月份已经完成整体进度的80%，提前完成年底的冲刺目标。
再生水回用率达到全国领先水平
颜允平副总经理充分肯定了尊龙凯时公司在三项重点工作中所取得的阶段性成果。他指出，公司自2018年开始，以转制改企和巡查整改为契机，主动推进内部改革和流程优化，与国企改革、对标提升等工作提早并轨，在公司领导班子的团结和带领下，尊龙凯时公司积极进取，转变作风、面貌一新、进步明显。同时，颜允平副总经理对公司上下高度重视三项工作，主动积极作为、勇于创新、敢啃硬骨头的作风，以及在工作中能够紧跟上级新政策和阶段性重点及时优化更新改革目标等做法予以高度评价。
颜允平副总经理强调，战略规划和改革发展相辅相成，战略规划为改革发展绘蓝图，把方向，落实改革发展是实现战略规划蓝图的必要基础。结合公司当前工作，颜允平副总经理提出工作要求：一是要将战略规划作为一把手工程和公司一号工程，是公司经营管理、改革发展的纲领，要形成全公司的工作导向，重视前期宣贯、中期评估和长期落实；二是要继续发挥国企改革和对标提升行动中的领先优势，做好指标任务的量化和成果收集工作，及时跟踪进度；三是要稳扎稳打，循序渐进做实做深各项工作，重视成果沉淀和提炼，力争打造成为全国地埋式尊龙凯时厂示范样板。
下一步，公司将继续积极贯彻新发展理念，紧紧围绕中央、省市和集团的新要求，在战略管理、国企改革和对标提升行动工作中持续发力，全力攻坚，力争在工作中争先进、立标杆，推动实现企业高质量发展。
