近期，位于大坦沙分公司厂区的三期2#生产线进水箱涵出现渗漏迹象，因地理位置和内部结构等原因，存在维修难度高、作业安全要求高等严峻问题，同时，涉及大坦沙厂区三期22万吨生产线的正常运行，影响范围广。

渠箱伸缝开裂泄漏点

面对挑战，在公司党委的指导下，大坦沙分公司党员干部冲锋在前，以高效的行动力、强有力的措施做足准备，实现快速、高效修“管”护航，坚定不移守护水质“生命线”，成功应对危机。

公司领导高度重视，现场督导抢修

一、担责在肩，打好应急抢修的“前哨战”。

大坦沙分公司在发现进水箱涵出现渗漏后，第一时间成立应急指挥小组，明确职责，按照公司相关规定启动应急预案。恰逢三防汛情，抢修工作难度大大增加。大坦沙分公司立即启动监测应对以及联动机制，密切关注现场情况。通过架设照明、监控设施，对现场环境实行24小时动态监控；安装自动抽水装置，将渗漏出来的污水通过导水管回流至厂内污水管网，防止污水涌出；设置专人专点对漏水点周边关键位置进行沉降监测，并邀请专业单位对周边空洞进行检测，确保漏点位置安全。

应急抢险队立即架设应急抽水泵

并进行现场围蔽及抽水

二、破解有方，打好应急抢险“主动仗”。       

大坦沙分公司针对施工项目难度大，涉及范围广等情况，创新摸索，不畏困难，对各个难点问题进行了多方论证，逐个击破。

   项目难点主要有三点，一是项目箱涵长180米，周围管线多且涉及地形复杂；二是预判漏点位于箱涵中段，为全有限空间作业，维修难度高、危险系数大；三是项目涉及停产操作，有可能造成外围管网溢流，造成不良影响。

为制定最优方案，确保生产万无一失，大坦沙分公司对营运保障方案与施工方案实行同步规划，一是针对调水方案试验进行摸查，协同排水公司、石井尊龙凯时厂共商对策，制定出利用浅渠储水，一二期厂区挖潜处理，工艺线小改造保产的科学操作，实现三期停产时外部管网不溢流，并将施工时间缩短3小时的最优保障方案。二是多次组织公司专家、设计院、监理单位等专家对临时处理方案、有限空间方案及外部开挖的方案开展反复论证、研讨。历经多次打磨，最后制定出针对性极强的有限空间作业方案。

应急指挥组正查看电子和纸质图纸资料

三是选择经验丰富，专业能力强，完成效率高的合作维修单位，确保项目高效高质完成。四是做好场景模拟和风险预判，组织各部门和抢修单位进行桌面推演和风险预判，研究解决之道，明确分工和职责。

三、尽责到位，打好营运保障与施工安全“组合拳”。

龙舟水停歇后，大坦沙分公司正式打响应急抢修战。

抢修当天，应急指挥小组精准部署，从当天下午2点开始，积极联动排水公司，进行科学水量调配，同时制定细化到每小时的工作进度表，明确责任到人，逐项落实工艺调整，确保每一步都按照部署开展，保障检修过程不发生衍生事件。经过一系列快速、精准的调控，于19时准时切断来水，为施工开展做好充分准备。

在检查阶段，启用CCTV仪器对渠箱内部进行检查，确定箱涵渗漏位置。在补漏期间，全程做好风险管控，一是在转弯处设置实时监控，实现维修过程全程监控。二是采用“2+2”施工人员轮岗操作及做好双气源保证。三是所有施工人员，均经过预演和培训，对自己所负责的流程清晰明了。

施工现场进行应急处置培训和考核

施工当天对施工队人员进行安全教育

在施工过程中，公司营运部、安全部以及厂方应急指挥部全员坚守维修现场，应急抢险队全程驻厂待命，实时掌握维修现场进展。

分秒必争，使命必达，经过11小时的紧张抢修后，在全体人员的高效协同下，提前1小时完成任务，厂区运行系统恢复了正常，实现了抢修期间全部出水水质达标排放，无溢流，成功处理了此次危机。

渠箱伸缝开裂泄漏点修补完成

未来，大坦沙分公司将继续秉承“净化水质 造福人民”的企业宗旨，坚持“水善旗红 尊龙凯时为民”的党建引领，继续坚守在污水处理一线，构建起广州荔湾区水环境长制久清的坚强堤坝。